Người đi bộ đi ngang qua biển báo J.C. Penney ở New York.Scott Mlyn | Các cửa hàng bách hóa của CNBCAmerica đang trên một con tàu đang chìm, đang chạy đua để tìm một chiếc xuồng cứu sinh có thể không đủ lớn cho tất cả chúng. Đối với J.C. Penney, đồng hồ phá sản đang tích tắc sau khi họ bỏ qua khoản thanh toán lãi suất vào giữa tháng Tư. Các kế hoạch quay vòng vốn của nó đã bị gạt ra ngoài bởi đại dịch coronavirus, khiến tất cả các cửa hàng của nó phải đóng cửa. Macy's, với tình trạng thanh khoản cạn kiệt, đã nhờ các cố vấn tại ngân hàng đầu tư Lazard và công ty luật Kirkland & Ellis để khám phá các lựa chọn bao gồm nguồn tài chính mới. Nordstrom vào đầu tháng 4 đã huy động được 600 triệu đô la bằng cách đặt một số ít tài sản bất động sản của mình vào một công ty riêng biệt và vay chống lại thực thể mới bằng cách phát hành trái phiếu. Chuỗi cửa hàng bách hóa cao cấp Neiman Marcus cũng vào ngày 15 tháng 4 đã bỏ lỡ một khoản thanh toán cho một số trái phiếu của mình, theo một lá thư được gửi đến hội đồng quản trị của nhà bán lẻ từ Marble Ridge Capital, công ty sở hữu một phần đáng kể trong số 137,7 triệu đô la trái phiếu đáo hạn vào tháng 10. Năm 2021. Neiman Marcus hiện có đến giữa tháng 5 để trả lãi. Sau đó, nếu không được thanh toán, công ty có thể bị các trái chủ đẩy ra tòa phá sản. Neiman Marcus hiện đang chuẩn bị xin bảo hộ phá sản ngay trong tuần này, Reuters đưa tin vào sáng Chủ nhật. Người phát ngôn của Neiman Marcus từ chối bình luận. Trước khi Covid-19 tấn công Hoa Kỳ, các cửa hàng bách hóa đã gặp khó khăn vì không theo kịp thị hiếu thay đổi của người mua sắm. Những nhà bán lẻ này đã đầu tư vào những cách để giành lại khách hàng. Nhưng hiện tại các cửa hàng của họ đã đóng cửa để ngăn chặn sự lây lan của virus. Và không ai biết chính xác trường hợp này sẽ diễn ra trong bao lâu. Tình hình thật thảm khốc. Các cửa hàng bách hóa cần tiền - và nhanh chóng - để vượt qua việc đóng cửa. Nhưng một khi các cửa hàng mở cửa trở lại, thậm chí sẽ cần nhiều tiền hơn để đầu tư trở lại vào hoạt động kinh doanh của họ và giành được doanh thu. Khi mỗi nhà bán lẻ hướng tới một giải pháp, có khả năng không phải tất cả các kế hoạch của họ đều đáng được tài trợ. Vốn đang chảy, nhưng chỉ chảy vào những doanh nghiệp mà ngân hàng cho là đáng tiết kiệm. Cathy Leonhardt, giám đốc điều hành và đồng trưởng bộ phận bán lẻ tiêu dùng tại PJ Solomon, cho biết: “Những người đi vay thuộc mọi hình dạng và kích cỡ đang rút ra các ổ quay của họ. "Không giống như năm 2008, các ngân hàng ít phản đối hơn trong việc đáp ứng các yêu cầu này và chắc chắn không có sự kỳ thị nào liên quan đến các trận hòa phòng thủ." "Những gì tốt nhất và sáng nhất sẽ tồn tại và thậm chí phát triển sau đó", cô nói thêm. "Nhưng nếu bạn là người cận biên, sẽ khó có được vốn cần thiết để tồn tại." Người mua sắm đã chuyển dần ra khỏi trung tâm mua sắm. Mùa lễ vừa qua, các nhà bán lẻ trong cửa hàng bách hóa đã chứng kiến doanh số bán hàng giảm 1,8% từ ngày 1 tháng 11 đến ngày 24 tháng 12, theo Mastercard Spend Pulse. Liên đoàn Bán lẻ Quốc gia cho biết, sự sụt giảm đã xảy ra ngay cả khi doanh số bán lẻ trong dịp lễ tăng 4,1%. Các thương hiệu - như Nike, Coach và Levi's - mà các cửa hàng bách hóa tin tưởng từ lâu đã ghi nhận, lựa chọn đầu tư vào các cửa hàng và trang web của riêng họ để bán trực tiếp cho người tiêu dùng, khiến những người trung gian gặp khó khăn. Sau một mùa lễ năm 2019 ảm đạm, mỗi nhà điều hành cửa hàng bách hóa đã đưa ra các chiến lược để cố gắng phục hồi. Những điều này bao gồm đóng cửa các cửa hàng hoạt động kém trong khi mở các địa điểm nhỏ hơn, tung ra các thương hiệu quần áo nội bộ hoặc đồ gia dụng mới, cải thiện hoạt động buôn bán và tăng doanh số bán hàng trực tuyến bằng cách cung cấp các tùy chọn nhận hàng thuận tiện hơn. Đại dịch, tất yếu, đã ném một chìa khóa cho những kế hoạch đó. Và bây giờ Penney, Macy's, Nordstrom và Kohl's đang kéo các đòn bẩy tài chính duy nhất để duy trì hoạt động, gọi là tình hình hoàn toàn chưa từng có. Khi điều này diễn ra, cổ phiếu của họ đã đánh bại Phố Wall. Tổng hợp lại, con số khổng lồ 12,3 tỷ đô la đã bị xóa sổ khỏi giá trị vốn hóa thị trường của bốn nhà bán lẻ này kể từ đầu năm 2020. Một tấm biển "Tạm thời đóng cửa" treo trên cửa sổ của cửa hàng Nordstrom Inc. ở khu phố Midtown của New York, Hoa Kỳ, vào thứ Sáu, Ngày 20 tháng 3 năm 2020.Gabby Jones | Bloomberg | Getty Images "Danh mục này đã phát triển trong nhiều năm. Họ đang ở trong những giai đoạn khó khăn khác nhau", Mark Cohen, cựu Giám đốc điều hành Sears Canada và giám đốc nghiên cứu bán lẻ tại Đại học Columbia, nói về các cửa hàng bách hóa. "Cuộc khủng hoảng này mà chúng tôi đang trải qua sẽ đẩy nhanh sự suy giảm của thể loại này," ông nói thêm. Cowen & Co. ước tính rằng các nhà bán lẻ này có thể đóng cửa hàng từ 4 đến 7 tháng, mang lại doanh số bán hàng truyền thống là 0 đô la. Tom Mullaney, người đứng đầu bộ phận dịch vụ tái cấu trúc tại công ty dịch vụ bất động sản thương mại JLL cho biết: “Không có gì phải bàn cãi rằng nếu điều này tiếp diễn trong một hoặc hai tháng nữa, nó có thể gây thiệt hại nghiêm trọng cho rất nhiều công ty đang phát triển. Bằng cách này hay cách khác, di sản của đại dịch này có thể sẽ là ít cửa hàng bách hóa hơn ở Mỹ. Các công ty này đang phải đối mặt với một cuộc thử nghiệm không giống như bất cứ điều gì họ từng trải qua trước đây. Trong số các lựa chọn thông thường cho các công ty gặp nạn là tái cơ cấu nợ trực tiếp với các chủ nợ, tái cơ cấu với sự hỗ trợ của tòa án trong trường hợp phá sản hoặc thanh lý toàn bộ. Tuy nhiên, sự lựa chọn cuối cùng có thể không có lợi nếu các cửa hàng vẫn đóng cửa. Các chủ nợ sẽ thu lại ít tiền hơn nếu các cửa hàng không thể tổ chức doanh số bán hàng ngoài quy trình kinh doanh. Ví dụ, nhà bán lẻ đồ thể thao Modell's đã có thể tạm thời đình chỉ việc phá sản vào tháng 3, cho biết sự bùng phát coronavirus đã khiến việc bán hàng thanh lý của họ không thể hoàn thành. Cohen nói: “Đây là một cuộc khủng hoảng thanh khoản với những hậu quả to lớn. Khi những lựa chọn này được cân nhắc, câu chuyện về Sears sẽ là một câu chuyện cảnh báo. Sau hơn một thế kỷ kinh doanh, Sears đã nộp đơn xin bảo hộ phá sản theo Chương 11 vào ngày 15 tháng 10 năm 2018. Mặc dù vẫn tiếp tục hoạt động, số lượng cửa hàng của Sears vẫn tiếp tục giảm - một dấu hiệu cho thấy doanh số bán hàng của chuỗi cửa hàng bách hóa vẫn đang bị xói mòn. Trong hai năm qua, Penney chỉ báo cáo lợi nhuận trong quý nghỉ lễ của mình. Doanh thu đã giảm trong tám quý liên tiếp. Giám đốc điều hành Jill Soltau, người đã gia nhập công ty từ nhà bán lẻ vải và hàng thủ công Jo-Ann Stores vào tháng 10 năm 2018, hy vọng sẽ thay đổi điều đó. Đầu tháng này, cô đã được lên kế hoạch tiết lộ thêm chi tiết về kế hoạch quay vòng của mình. Nhưng cuộc họp của Penney với các nhà phân tích đã bị hoãn vô thời hạn do đại dịch. Penney đã giảm 1,25 tỷ USD từ hạn mức tín dụng quay vòng vào tháng 3. Bắt đầu từ ngày 19 tháng 3, tất cả 850 cửa hàng của nó đã đóng cửa. Phần lớn trong số 85.000 nhân viên của nó đã được bổ sung thêm. Vào ngày 15 tháng 4, chuỗi cửa hàng bách hóa Plano có trụ sở tại Texas đã bỏ qua khoản thanh toán lãi suất 12 triệu đô la, bước vào thời gian ân hạn 30 ngày trước khi một khoản nợ tiềm ẩn được kích hoạt. Một khoản thanh toán bị bỏ qua trên một trái phiếu, để cố gắng duy trì tính thanh khoản, thường là một bước trước khi nộp đơn phá sản. Khi hạ cấp khoản nợ của Penney, S&P Global cho biết họ không hy vọng Penney sẽ thanh toán. Thay vào đó, công ty kỳ vọng Penney sẽ theo đuổi việc tái cấu trúc dù có hoặc không có sự trợ giúp của tòa án. "JC Penney đã tham gia vào các cuộc thảo luận với các bên cho vay của mình kể từ giữa năm 2019 để đánh giá các lựa chọn nhằm củng cố bảng cân đối kế toán và tối đa hóa tính linh hoạt tài chính của mình, một quá trình trở nên quan trọng hơn khi các cửa hàng của chúng tôi cũng đã đóng cửa do đại dịch", a phát ngôn viên cho biết trong một tuyên bố gửi qua email. VIDEO0: 0100: 01J.C. Jill Soltau của Penney muốn hồi sinh thương hiệuDigital OriginalPenney có khoảng 4 tỷ USD nợ dài hạn. Theo Fitch Ratings, khoản hoàn trả trái phiếu trị giá 105 triệu USD sẽ đến hạn vào tháng 6 này, theo Fitch Ratings, cũng dự báo doanh số của Penney sẽ giảm hơn 25% vào năm 2020. Vốn hóa thị trường của nhà bán lẻ này đã giảm 75% xuống còn khoảng 83,8 triệu USD trong năm nay, với giao dịch cổ phiếu của nó ở khoảng một phần tư. Joseph Malfitano, người sáng lập công ty chuyển đổi và tái cấu trúc Malfitano Partners, cho biết về Penney: “Chúng tôi mong đợi một sự tái cấu hình đáng kể dấu chân cửa hàng ... có thể xảy ra thông qua quá trình thanh lọc và tái sinh thông qua Chương 11. Macy's trông đợi vào bất động sản của mình: Macy's cũng đang tăng giá trong tháng này tại Macy's. Ba tuần trước khi Trung tâm Kiểm soát và Phòng ngừa Dịch bệnh công bố các trường hợp Covid-19 lây lan ở Hoa Kỳ, Macy's cho biết họ có kế hoạch đóng cửa 125 cửa hàng tại các trung tâm mua sắm yếu hơn trong ba năm tới. Mặc dù đã đóng cửa hơn 100 cửa hàng kể từ năm 2015, nó vẫn điều hành 551 cửa hàng bách hóa cùng tên, 34 cửa hàng Bloomingdale's và 19 cửa hàng đại lý của Bloomingdale. Giờ đây, Macy's đang tìm kiếm bất động sản của mình như một cứu cánh. Nó đang xem xét phát hành trái phiếu mới được hỗ trợ bởi một số bất động sản của mình để kiếm thêm tiền mặt, theo báo cáo của Bloomberg. Thỏa thuận tín dụng quay vòng của nó cho phép công ty phát hành khoản nợ bổ sung 500 triệu đô la được hỗ trợ bằng bất động sản hoặc các tài sản không liên quan đến hàng tồn kho khác. Cowen & Co cho biết Macy có nguy cơ vi phạm hợp đồng với các bên cho vay vào một thời điểm nào đó trong quý hiện tại, Cowen & Co. cho biết trong một lưu ý nghiên cứu cho khách hàng vào đầu tháng này. Cowen hy vọng Macy's sẽ có thể tạm thời dỡ bỏ các giao ước của mình, ngăn chặn việc nộp đơn phá sản. Người phát ngôn của Macy cho biết trong một tuyên bố gửi qua email: "Công ty cũng đang khám phá nhiều lựa chọn để tăng cường cấu trúc vốn của chúng tôi. Chúng tôi có mối quan hệ với nhiều cố vấn". Macy's đã từng bị tòa phá sản trước đó, vào những năm 1990. Nó có thể tồn tại qua nhiều năm, một phần lớn là nhờ vào danh mục đầu tư bất động sản khổng lồ, mà Cowen đã định giá trị giá từ 5 tỷ đến 8 tỷ USD. Nhưng các cửa hàng Macy's đóng cửa mà không tạo ra doanh số bán hàng càng lâu thì giá trị đó càng giảm đi. Thời gian, Macy's đã rút hết khoản tín dụng quay vòng trị giá 1,5 tỷ USD. Nó đã thu hút phần lớn trong số khoảng 130.000 nhân viên cửa hàng của mình và tạm dừng chia cổ tức hàng quý bằng tiền mặt, bắt đầu từ quý tài chính thứ hai. Quang cảnh một người đeo mặt nạ đi ngang qua Macy's ở Quảng trường Herald giữa đợt bùng phát virus coronavirus (COVID-19) vào ngày 24 tháng 3 năm 2020 tại thành phố New York.John Nacion | NurPhoto | Getty Images "Sự gián đoạn và ảnh hưởng tiêu cực đến nhu cầu của người tiêu dùng do hậu quả của Covid-19 sẽ đòi hỏi Macy's phải tập trung lại các nỗ lực để ưu tiên duy trì tính thanh khoản và trì hoãn các kế hoạch chiến lược nhằm cải thiện hiệu suất hoạt động", Phó Chủ tịch Christina Boni của Moody's cho biết. Moody's vào cuối tháng 3 đã hạ khoản nợ của Macy xuống trạng thái rác. Vào giữa tháng 2, thị trường chứng khoán định giá Macy's vào khoảng 6 tỷ USD. Nhưng với việc cổ phiếu giảm hơn 65% tính đến thời điểm hiện tại, vốn hóa thị trường của nó hiện ở mức 1,8 tỷ USD. Với sự sụt giảm mạnh như vậy, Macy's đã mất vị trí trên Chỉ số S&P 500 vào cuối tháng Ba. Nordstrom dựa vào lòng trung thành: Nordstrom xuất hiện trong tình trạng tốt hơn so với các công ty cùng ngành, bất chấp việc nhà bán lẻ vào ngày 8 tháng 4 đưa ra cảnh báo rằng tình hình tài chính của họ có thể trở nên tồi tệ nếu các cửa hàng của họ chìm trong bóng tối lâu hơn vì Covid-19. "Các cửa hàng của chúng tôi đóng cửa đối với công chúng càng lâu thì tác động của nó càng lớn đến kết quả hoạt động và tình trạng tài chính của chúng tôi, và nếu các địa điểm thực tế của chúng tôi vẫn đóng cửa với khách hàng trong một thời gian dài, tình hình tài chính của chúng tôi có thể trở nên khó khăn", công ty cho biết trong một hồ sơ chứng khoán đầu tháng này. VIDEO0: 0100: 01 Đối với các công ty sử dụng đòn bẩy cao, phá sản là một thực tế: Giám đốc điều hành của Formers SaksPower LunchNordstrom cho biết đại dịch cho đến nay đã có "tác động đáng kể" đến hoạt động kinh doanh của họ. Họ cho biết họ hy vọng kết quả của quý kết thúc vào ngày 2 tháng 5 và hơn thế nữa, sẽ bị "tác động tiêu cực một cách đáng kể." Tuy nhiên, Nordstrom đã thực hiện một số biện pháp để cắt giảm chi phí và nâng cao thanh khoản bổ sung, bao gồm cắt giảm phần lớn lực lượng lao động, tạm dừng chi trả cổ tức hàng quý có hiệu lực trong quý tài chính thứ hai, rút 800 triệu đô la vào khoản tín dụng quay vòng và tạm dừng chia sẻ mua lại. Các nhà phân tích đã hoan nghênh điều này. "Chúng tôi tin rằng Nordstrom đang thực hiện các hành động cần thiết để tồn tại trong cuộc khủng hoảng", nhà phân tích Mark Altschwager của Baird cho biết trong một ghi chú nghiên cứu hồi đầu tháng. Tuần trước, Nordstrom định giá 600 triệu USD cung cấp các trái phiếu bảo đảm cao cấp, sử dụng bất động sản của mình, để thêm vào nguồn tiền mặt của mình. Giám đốc tài chính Nordstrom Anne Bramman cho biết trong một tuyên bố về đợt chào bán nợ gần đây của nhà bán lẻ: "Những biện pháp này sẽ cung cấp cho Nordstrom thêm tính thanh khoản và tính linh hoạt không chỉ trong ngắn hạn mà còn dài hạn khi chúng tôi xuất hiện từ thời điểm chưa từng có này." Không giống như các công ty cùng ngành, Nordstrom có xu hướng chỉ đóng cửa một số cửa hàng, nếu có, mỗi năm. Nó có danh mục địa điểm nhỏ hơn: 380, bao gồm cả mảng kinh doanh Nordstrom Rack giảm giá, có xu hướng hoạt động trong các trung tâm mua sắm A có hiệu suất cao hơn. Một người phụ nữ ngồi bên ngoài lối vào Westfield Annapolis Mall ở Annapolis, Maryland, vào ngày 19 tháng 3 năm 2020.Jim Watson | AFP | Theo một phân tích của Fitch - dự kiến Nordstrom sẽ chứng kiến doanh số giảm tới 20% vào năm 2020 - Nordstrom cung cấp "hàng hóa khác biệt và [a] mức độ dịch vụ khách hàng cao giúp công ty có được lòng trung thành của khách hàng." Fitch trích dẫn ít mối quan tâm hơn về Nordstrom, so với Penney và Macy's. Tính đến thời điểm hiện tại, cổ phiếu Nordstrom đã giảm gần 55% so với năm trước, nâng vốn hóa thị trường của nó lên 2,9 tỷ USD. Các nhà phân tích cho biết, vì các cửa hàng của Kohl's thường nằm dọc theo các trung tâm dải đất ngoài trời, không khép kín trong các trung tâm mua sắm, nên Kohl's có vị trí tốt hơn để ngăn chặn đại dịch coronavirus so với các cửa hàng bách hóa khác. Một số người đã trích dẫn việc cung cấp dịch vụ đón khách ở lề đường hạn chế tiếp xúc của nhà bán lẻ trong các bãi đậu xe của họ trong thời gian đại dịch này như một thế mạnh. Kohl's "sẽ có thể đẩy nhanh thị phần tăng sau thời kỳ suy thoái", theo Fitch. Cơ quan xếp hạng dự kiến doanh số của Kohl sẽ giảm khoảng 20% vào năm 2020, tương tự như Nordstrom. Cơ quan xếp hạng cho biết thêm: "Dấu chân bất động sản ngoài trung tâm mua sắm của Kohl cung cấp một số cách nhiệt khỏi những thách thức về giao thông trong trung tâm mua sắm". Nhà phân tích Gordon Haskett, Chuck Grom lặp lại quan điểm này, cho biết ông hy vọng rằng người tiêu dùng, sắp thoát khỏi đại dịch, sẽ thích mua sắm ở những nơi bên ngoài trung tâm mua sắm hơn bao giờ hết. Ông nói, sự dịch chuyển đang diễn ra khỏi trung tâm mua sắm sẽ tăng tốc. Kohl's có hơn 1.100 cửa hàng. Dưới thời Giám đốc điều hành Michelle Gass, nó đã tập trung vào việc mở các địa điểm nhỏ hơn. Nó cũng đã chia một số cửa hàng hiện có và cửa hàng lớn hơn, để có thể cho thuê thêm không gian cho các nhà điều hành phòng tập thể dục và tạp hóa. Và họ đã đặt cược vào mối quan hệ với Amazon - nơi nó chấp nhận trả lại hàng của Amazon tại tất cả các địa điểm của mình - để thúc đẩy lưu lượng truy cập và cuối cùng là doanh số bán hàng. Vào ngày 19 tháng 3, Kohl's thông báo rằng họ đã rút hết khoản vay tín chấp trị giá 1 tỷ đô la để tăng lượng tiền mặt và "duy trì sự linh hoạt tài chính của mình", trong bối cảnh có quá nhiều bất ổn. Nó cũng đã tạm ngừng mua lại cổ phiếu. “Là một công ty, chúng tôi hoạt động với kỷ luật cao để duy trì bảng cân đối kế toán mạnh mẽ và sự linh hoạt về tài chính,” Gass cho biết vào thời điểm đó. Vào thứ Sáu, Kohl's đã tham gia vào một quỹ tín dụng quay vòng dựa trên tài sản, bảo đảm cao cấp trị giá 1,5 tỷ đô la mới, làm tăng tính thanh khoản của nó lên khoảng 500 triệu đô la. Công ty cho biết trong một hồ sơ chứng khoán rằng họ đã vay toàn bộ 1,5 tỷ đô la và sử dụng một phần số tiền thu được để trả khoản nợ 1 tỷ đô la theo thỏa thuận tín dụng trước đó. Cổ phiếu của Kohl giảm khoảng 63% vào năm 2020. Nó có giá trị vốn hóa thị trường khoảng 2,9 tỷ USD. 'Chúng tôi không bán những thứ mọi người cần' Cho đến khi cửa các cửa hàng bách hóa có thể mở trở lại, những nhà bán lẻ này đang làm những gì có thể để chuyển hàng hóa trực tuyến. Một luồng email và quảng cáo trực tuyến đều đặn chào hàng bán hàng chớp nhoáng, giao hàng miễn phí và ưu đãi mua một tặng một cho hàng hóa mùa xuân. Những bộ váy Phục sinh không cần thiết vì các dịch vụ nhà thờ được truyền trực tiếp đến phòng khách năm nay được giảm giá tới 60%. Trong khi đó, các giao kèo đã được điều chỉnh để phù hợp với thực tế mới. Nordstrom đang kêu gọi những người mua sắm tạo ra một khu bảo tồn tại nhà và Kohl's đang nói với mọi người rằng hãy biến ngôi nhà trở thành một "nơi hạnh phúc", trong khi Penney đang khuyến khích mọi người đến văn phòng tại nhà của họ, đánh giá cao những cuộc gọi hội nghị video đó và ra ngoài sân sau để chơi game Mặc dù doanh nghiệp trực tuyến của họ vẫn đang hoạt động, nhưng doanh thu này sẽ không đủ. Trong nền kinh tế bình thường, Macy's và Kohl's kiếm được khoảng 1/4 sản phẩm kỹ thuật số trực tuyến của họ, trong khi Nordstrom tạo ra khoảng 1/3 doanh số thông qua thương mại điện tử. Penney không phá vỡ doanh số bán hàng kỹ thuật số của mình. Với hàng triệu người thất nghiệp trong một khoảng thời gian không xác định, các nhà bán lẻ này không chắc chắn về cách lập kế hoạch cho kỳ nghỉ lễ sắp tới, vốn thường là thời điểm bắt đầu để bán hàng. Người mua đã tranh giành để hủy đơn đặt hàng với nhà cung cấp của họ. Các cửa hàng bách hóa có thể thấy thu nhập từ hoạt động kinh doanh của họ giảm tới 40% vào năm 2020, mức tồi tệ nhất so với bất kỳ lĩnh vực bán lẻ nào, theo một báo cáo của Moody's. Moody's cho biết, dự báo sửa đổi, có tính đến doanh số bán hàng bị mất do đại dịch, tăng lên so với dự báo trước đó là giảm 5%. Cowen cho biết họ dự kiến doanh thu trong quý nghỉ lễ của các cửa hàng bách hóa vào năm 2020 sẽ giảm 20% đến 30% hoặc thấp hơn, dựa trên dữ liệu thất nghiệp, niềm tin của người tiêu dùng và cách phát triển sở thích chi tiêu của người tiêu dùng. Điều này dựa trên lịch trình các cửa hàng mở cửa trở lại trong suốt tháng 6 và tháng 7, Cowen nói. Theo công ty, doanh số bán hàng qua các năm của các cửa hàng bách hóa sẽ giảm cho đến năm 2021. "Chúng tôi chỉ phải tìm ra cách phù hợp. ... Chúng tôi không bán những thứ mọi người cần, chúng tôi bán những thứ mà mọi người muốn", Pete Nordstrom, chủ tịch và giám đốc thương hiệu của nhà bán lẻ, cho biết hôm thứ Sáu trong một buổi ảo Hội nghị toàn cầu Vogue. Đọc thêm về phạm vi coronavirus của CNBC tại đây. VIDEO10: 4110: 41Chúng tôi đang tìm cách mở cửa ngay sau khi các văn phòng mở cửa trở lại: Các công ty liên quan CEOSquawk Box
link này nghe bạn
apply watch
hội an tại đây