VIDEO1: 5301: 53 Đây là những gì Jamie Dimon đã viết trong lá thư thường niên gửi cổ đông Giám đốc điều hành Jamie Dimon, CEO Jamie Dimon, cho biết hôm thứ Ba rằng cuộc khủng hoảng coronavirus nên được sử dụng để xây dựng một nền kinh tế mang lại cơ hội cho "nhiều người hơn đáng kể" trước cuộc họp cổ đông thường niên của ngân hàng, được coi là bản cập nhật cho phản ứng của người cho vay có trụ sở tại New York đối với đại dịch. Dimon cũng nêu chi tiết các bước mà công ty của ông đã thực hiện để hỗ trợ khách hàng và nhân viên kể từ khi cuộc khủng hoảng bắt đầu cách đây hai tháng, cũng như suy nghĩ của ông về việc đưa nhân viên trở lại địa điểm làm việc. "Tôi hy vọng nhiệt thành rằng chúng tôi sử dụng cuộc khủng hoảng này như một chất xúc tác để xây dựng lại Dimon cho biết một nền kinh tế tạo ra và duy trì cơ hội cho nhiều người hơn đáng kể, đặc biệt là những người đã bị bỏ lại phía sau quá lâu. "Vài tháng qua đã cho thấy một thực tế rằng, ngay cả trước khi đại dịch xảy ra, có quá nhiều người đang sống bên bờ vực." Kể từ khi đại dịch coronavirus diễn ra ở Mỹ, 36,5 triệu người đã nộp đơn xin thất nghiệp, và con số này Tuần trước, Cục Dự trữ Liên bang cho biết gần 40% hộ gia đình có thu nhập dưới 40.000 USD đã báo cáo mất việc làm. Ngay cả đối với những người có việc làm, cuộc khủng hoảng còn bộc lộ sự khác biệt khác: Trong khi nhân viên văn phòng chủ yếu có thể làm việc tại nhà của họ, công việc được trả lương thấp hơn có nhiều khả năng yêu cầu các hoạt động trực tiếp hơn, khiến những nhân viên đó có nguy cơ lây nhiễm bệnh cao hơn. Dimon nói: “Thật không may, các cộng đồng thu nhập thấp và người da màu đang bị ảnh hưởng nặng nề nhất, làm trầm trọng thêm tình trạng bất bình đẳng về sức khỏe và kinh tế vốn đã không thể chấp nhận được trước khi virus xâm nhập”. “Một nền kinh tế toàn diện - trong đó có sự tiếp cận rộng rãi với cơ hội - là một nền kinh tế mạnh hơn, linh hoạt hơn, "ông nói thêm. "Cuộc khủng hoảng này phải là một lời cảnh tỉnh và một lời kêu gọi hành động để các doanh nghiệp và chính phủ suy nghĩ, hành động và đầu tư vì lợi ích chung và đương đầu với những trở ngại cơ cấu đã kìm hãm tăng trưởng kinh tế bao trùm trong nhiều năm", Dimon cho biết ông sẽ sớm chia sẻ ý tưởng của mình về cách thức việc tuyển dụng lại người lao động và mở cửa trở lại các doanh nghiệp nhỏ có thể giúp tạo ra một nền kinh tế bao trùm hơn. Đối với cuộc họp cổ đông, được tổ chức trực tuyến vì đại dịch, tất cả các giám đốc của ngân hàng đã được bầu với ít nhất 84% cuộc bỏ phiếu. Trong phát biểu khai mạc sự kiện, Dimon - người đã phẫu thuật tim khẩn cấp vào tháng 3 - nói rằng anh ấy "sức khỏe tốt" và rất vui khi được trở lại lãnh đạo JPMorgan. Đọc toàn bộ bản ghi nhớ tại đây: Cập nhật về Phản ứng của JPMorgan Chase đối với COVID-19 Ngày 19 tháng 5 năm 2020 Các tác động của đại dịch COVID-19 tiếp tục vang dội trong các khu vực lân cận, nơi làm việc và nhà ở và trong toàn bộ nền kinh tế của chúng ta. Trong bức thư thường niên gửi cổ đông vào tháng trước, chúng tôi đã mô tả những hành động mà công ty chúng tôi đang thực hiện để hỗ trợ nhân viên, khách hàng và cộng đồng của chúng tôi. Mọi thứ đang thay đổi nhanh chóng, vì vậy tôi muốn cập nhật cho bạn về những nỗ lực gần đây của chúng tôi. Tôi cũng muốn chia sẻ cách chúng ta đang suy nghĩ và chuẩn bị không chỉ cho việc mở cửa lại nền kinh tế một cách an toàn mà còn đặt nền tảng cho một sự phục hồi toàn diện, mở ra cơ hội kinh tế cho nhiều người hơn. Ngay từ đầu, ưu tiên của chúng tôi là tiếp tục cung cấp dịch vụ không bị gián đoạn cho khách hàng và khách hàng của chúng tôi, đồng thời hỗ trợ và cung cấp môi trường làm việc an toàn cho nhân viên của chúng tôi và giúp những cộng đồng bị ảnh hưởng nặng nề bởi đại dịch COVID-19. Đáp ứng nhu cầu của khách hàng và khách hàng của chúng tôi Để giúp đỡ những khách hàng đã nói với chúng tôi rằng họ đang gặp khó khăn về tài chính, chúng tôi đã giúp dễ dàng đăng ký chương trình hỗ trợ thanh toán. Cho đến nay, chúng tôi đã cung cấp hỗ trợ cho hơn 1,5 triệu tài khoản khách hàng, bao gồm việc trì hoãn thanh toán và phí hoàn lại trên ngân hàng kinh doanh, cho vay mua nhà, thẻ tín dụng, tiền gửi và tài khoản cho thuê ô tô và cho vay. Và, chúng tôi đang nhanh chóng và thận trọng đưa vốn và khả năng thanh khoản của mình vào hoạt động để giúp khách hàng của chúng tôi - lớn và nhỏ - vượt qua khủng hoảng, thanh toán cho nhân viên và hóa đơn của họ, đồng thời cung cấp hàng hóa và dịch vụ thiết yếu mà tất cả chúng tôi đều phụ thuộc vào. Bao gồm trong số này, là hàng trăm nghìn chủ nhà mà chúng tôi đã giúp đỡ bằng cách trì hoãn các khoản thanh toán thế chấp của họ trong ít nhất ba tháng. Họ sẽ không bị tính phí trễ hạn hoặc phí phạt trong thời gian này. Chúng tôi cũng sẵn sàng thảo luận về việc gia hạn cho nhiều khách hàng cần thêm thời gian để khôi phục và theo yêu cầu và nếu đủ điều kiện, chúng tôi có thể thêm tùy chọn để chuyển các khoản thanh toán bị bỏ lỡ đến cuối thời hạn thế chấp của họ. Vào tháng 3 và tháng 4, chúng tôi đã phê duyệt hơn 45 tỷ đô la tín dụng mới cho các khách hàng bị ảnh hưởng bởi COVID-19. Khoản tiền này bao gồm hơn 6 tỷ đô la cho các bệnh viện và công ty chăm sóc sức khỏe, cơ sở giáo dục, tổ chức phi lợi nhuận và chính quyền địa phương và tiểu bang. Ví dụ: chúng tôi đã làm việc với NewYork-Presbyterian Health System - hệ thống đã chứng kiến sự gia tăng đáng kể bệnh nhân qua đêm do COVID-19 - để tăng hạn mức tín dụng của họ để họ có thể có được vật tư và thiết bị y tế quan trọng và thu hút thêm nhân viên. Chúng tôi cũng đã hỗ trợ các khách hàng doanh nghiệp của mình trong việc huy động vốn, bao gồm nhiều khách hàng trong các ngành bị ảnh hưởng nặng nề bởi đại dịch, từ chăm sóc sức khỏe đến du lịch và vận tải. Tính đến thời điểm hiện tại, chúng tôi đã giúp khách hàng huy động được 664 tỷ đô la Mỹ trong khoản tài trợ cấp độ đầu tư và cũng cung cấp 104 tỷ đô la tài chính có lợi suất cao. Ngoài ra, trong 60 ngày đầu tiên của cuộc khủng hoảng, chúng tôi đã mở rộng khoản vay mới 950 triệu đô la cho các khách hàng doanh nghiệp nhỏ của mình , chẳng hạn như Trung tâm Phát triển Trẻ em Kids Klub, nơi cung cấp chương trình mầm non, nhà trẻ và sau giờ học. Công ty có trụ sở tại Los Angeles đang trong quá trình xây dựng một địa điểm mới ở Seattle thì cuộc khủng hoảng xảy ra. Chúng tôi đã làm việc với họ để đẩy nhanh việc tiếp cận các nguồn vốn cực kỳ cần thiết để hoàn thành việc xây dựng và tiếp tục trả lương cho 200 nhân viên của họ trong khi họ đóng cửa và sửa sang lại các trung tâm của mình để cung cấp dịch vụ chăm sóc con cái của những công nhân thiết yếu. Chúng tôi cũng đã nỗ lực để giúp càng nhiều khách hàng của mình càng tốt nhận được các khoản vay thông qua Chương trình Bảo vệ Tiền lương (PPP) của SBA. Ví dụ: chúng tôi đã giúp Khách sạn Jupiter ở Portland, Oregon duy trì lực lượng lao động khi họ chuyển đổi 81 phòng thành nơi trú ẩn cho những người vô gia cư có tình trạng sức khỏe tiềm ẩn hoặc các triệu chứng về đường hô hấp nhưng không có kết quả dương tính với COVID-19. Chúng tôi cũng đã giúp Hiệp hội Ung thư Nam Florida giữ chân những người lái xe trong biên chế của họ, những người chuyên chở những người kém may mắn đến điều trị xạ trị và hóa trị của họ. Kể từ khi bắt đầu PPP, chúng tôi đã tài trợ tổng cộng hơn 30 tỷ USD cho hơn 250.000 doanh nghiệp, giúp hỗ trợ hơn 3 triệu nhân viên. Số tiền cho vay trung bình là khoảng 122.000 đô la và một nửa trong số các khoản vay đó được dành cho các công ty có ít hơn 5 nhân viên. Giúp đỡ những người dễ bị tổn thương nhất trong cộng đồng của chúng tôi Chúng tôi đang sử dụng các giải pháp dựa trên dữ liệu để giúp một số cộng đồng bị ảnh hưởng nặng nề nhất vượt qua đại dịch - và giúp họ phục hồi khi nó kết thúc. Cho đến nay, điều này bao gồm cam kết từ thiện và kinh doanh toàn cầu trị giá 250 triệu đô la để hỗ trợ các cộng đồng dễ bị tổn thương và ít đại diện, các đối tác phi lợi nhuận hiện có và các doanh nghiệp nhỏ chưa được phục vụ. Chúng tôi biết rằng nhiều doanh nghiệp nhỏ có nguy cơ bị khóa nguồn lực mà họ rất cần để tồn tại - đó là lý do tại sao 200 triệu USD cam kết của chúng tôi là giúp các doanh nghiệp nhỏ và tổ chức phi lợi nhuận tiếp cận nguồn vốn chi phí thấp thông qua các đối tác cộng đồng. Ví dụ, khoản này bao gồm 50 triệu đô la cho Quỹ Grow America, một Tổ chức Tài chính Phát triển Cộng đồng, để họ có thể giúp các doanh nghiệp nhỏ trong các cộng đồng chưa được phục vụ trang trải các chi phí như tiền thuê nhà và tiền lương của nhân viên. Chúng tôi cũng đang cung cấp 50 triệu đô la hỗ trợ từ thiện cho các tổ chức phi lợi nhuận nhằm giúp đỡ các cộng đồng và những người bị ảnh hưởng nặng nề nhất bởi cuộc khủng hoảng sức khỏe cộng đồng này. Ví dụ: chúng tôi đã cung cấp hỗ trợ để cho phép Chương trình Nâng cao Chăm sóc Sức khỏe (H-CAP) triển khai các chương trình đào tạo mới tập trung vào chăm sóc khủng hoảng và chuẩn bị sẵn sàng cho bệnh truyền nhiễm. Công ty của chúng tôi đã hợp tác với H-CAP trong vài năm qua để đào tạo công nhân cho các công việc trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe và giờ đây các chương trình đào tạo mới này sẽ chuẩn bị cho công nhân ở Thành phố New York, Los Angeles, Chicago, Philadelphia và các thành phố khác trên khắp Hoa Kỳ lấp đầy sự thiếu hụt các chuyên gia chăm sóc lâm sàng cần thiết để giải quyết đại dịch COVID-19. Và chúng tôi cũng đang tìm những cách khác mà chúng tôi có thể giúp đỡ trong cộng đồng của mình. Ví dụ: chúng tôi đang hợp tác với Marriott và những người khác để cung cấp dịch vụ lưu trú tại khách sạn trị giá lên tới 10 triệu đô la cho các chuyên gia chăm sóc sức khỏe chống lại COVID-19 ở Hoa Kỳ. Sáng kiến này cung cấp các phòng miễn phí cho những người phản hồi đầu tiên ở các địa điểm như Thành phố New York, New Orleans, Chicago và Detroit. Hỗ trợ nhân viên của chúng tôi khi chúng tôi tiến tới mở cửa lại nền kinh tế của mình Sự an toàn và phúc lợi của nhân viên là ưu tiên hàng đầu và chúng tôi đã thực hiện các bước sâu rộng để hỗ trợ họ trong cuộc khủng hoảng, bao gồm cả thời gian nghỉ thêm cho tất cả mọi người và mở rộng khả năng tiếp cận các nguồn lực y tế, bên trong và bên ngoài. Khi chúng tôi tiếp tục giải quyết các tác động nhân đạo và sức khỏe tức thời của đại dịch COVID-19, khu vực công và tư nhân đang phát triển các kế hoạch dài hạn để mở cửa lại nền kinh tế của chúng tôi. Bảo vệ sự an toàn của người dân là điều quan trọng, đó là lý do tại sao chúng ta phải tìm đến các quan chức y tế công cộng để hướng dẫn thời gian và trình tự cho việc dỡ bỏ các hạn chế. Đảm bảo đủ số lượng thiết bị, xét nghiệm và giám sát, năng lực bệnh viện cũng như các công cụ và quy trình khác tại chỗ sẽ là điều cần thiết để mang lại cho mọi người niềm tin rằng họ có thể an toàn trở lại nơi làm việc, trường học và các không gian công cộng khác. Khi chúng tôi phát triển chiến lược đưa nhiều nhân viên trở lại làm việc tại chỗ, hai cân nhắc chính thúc đẩy cách tiếp cận của chúng tôi là sử dụng dữ liệu và thông tin mới nhất để thực hiện vào đúng thời điểm - có thể khác nhau tùy theo khu vực, tiểu bang và quốc gia - và ưu tiên sức khỏe và sự an toàn của nhân viên của chúng tôi. Chúng tôi đang làm việc để xác định những thay đổi nào có thể cần thiết để đạt được mục tiêu này, bao gồm việc xem xét các cấu hình và giao thức văn phòng hiện tại của chúng tôi. Chúng tôi cũng đang phối hợp và tìm kiếm hướng dẫn từ các cơ quan chính phủ và cơ quan y tế. Xây dựng lại một nền kinh tế bao trùm hơn Trong bối cảnh những bất ổn ngày nay và những tác động nghiêm trọng - với tỷ lệ thất nghiệp cao và hoạt động kinh tế ít - thật khó để lập kế hoạch cho tương lai. Tuy nhiên, để đặt nền tảng cho loại phục hồi chúng ta cần, điều quan trọng là chúng ta phải làm như vậy. Tôi hy vọng nhiệt thành rằng chúng ta sử dụng cuộc khủng hoảng này như một chất xúc tác để xây dựng lại một nền kinh tế tạo ra và duy trì cơ hội cho nhiều người hơn đáng kể, đặc biệt là những người đã bị bỏ lại quá lâu. Vài tháng qua đã cho thấy một thực tế rằng, ngay cả trước khi đại dịch xảy ra, có quá nhiều người đang sống bên lề. Thật không may, các cộng đồng thu nhập thấp và người da màu đang bị ảnh hưởng nặng nề nhất, làm trầm trọng thêm tình trạng bất bình đẳng về sức khỏe và kinh tế vốn đã không thể chấp nhận được trước khi virus xâm nhập. Nền kinh tế bao trùm - trong đó có cơ hội tiếp cận rộng rãi - là nền kinh tế mạnh hơn, có khả năng phục hồi cao hơn. Cuộc khủng hoảng này phải là hồi chuông cảnh tỉnh và kêu gọi hành động để các doanh nghiệp và chính phủ suy nghĩ, hành động và đầu tư vì lợi ích chung, đồng thời đối mặt với những trở ngại cơ cấu đã kìm hãm tăng trưởng kinh tế bao trùm trong nhiều năm. Từ việc tái mở cửa các doanh nghiệp nhỏ đến việc thuê lại người lao động, hãy tận dụng thời điểm này để suy nghĩ một cách sáng tạo về cách chúng ta có thể huy động để giải quyết rất nhiều vấn đề kìm hãm sự hình thành một nền kinh tế bao trùm và làm xáo trộn cấu trúc xã hội của chúng ta. Chúng tôi mong sớm được chia sẻ thêm ý kiến về cách thực hiện điều này. Bằng cách làm điều đúng đắn trong thời kỳ khủng hoảng, chúng ta có thể trở nên mạnh mẽ hơn và gắn kết hơn trong thời kỳ khủng hoảng. Cuối cùng, chúng tôi tự hào rằng công ty của chúng tôi đã được trang bị tốt để nhanh chóng đẩy mạnh và cung cấp các nguồn lực và hỗ trợ đáng kể vì chúng tôi bước vào cuộc khủng hoảng này với tư thế mạnh mẽ. Đây là kết quả trực tiếp của những hành động và đầu tư mà chúng tôi đã thực hiện trong nhiều năm để xây dựng một công ty vững mạnh và kiên cường. Chúng tôi tin rằng trách nhiệm của chúng tôi là ở đó cho những người dựa vào chúng tôi trong những lúc như thế này. Đây chính là lý do tại sao chúng tôi làm việc chăm chỉ để trở thành công ty như vậy. Jamie Dimon Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hànhJPMorgan Chase & Co.VIDEO2: 0602: 06 5 huyền thoại thị trường chứng khoán mà mọi nhà đầu tư tham vọng nên đọc về Đầu tư vào bạn: Sẵn sàng. Bộ. Lớn lên.
vào link này
Thế giới nghe bạn
xem thêm hà nội bạn nha