Hình ảnh Getty | Bây giờ rất rõ ràng rằng đại dịch coronavirus sẽ thay đổi cách chúng ta làm việc trong các văn phòng - có lẽ là vô thời hạn. Ít chắc chắn hơn là tác động của những thay đổi vật chất và cấu trúc này đối với văn hóa doanh nghiệp, vốn đã trở thành một tài sản vô hình mà các công ty hiện đang mong muốn hoàn thiện. Văn hóa doanh nghiệp cũng có thể được sử dụng để mô tả tình cảm nồng ấm mà nhân viên có hoặc kỳ vọng cao vào đội ngũ quản lý của công ty. "Hãy coi đó là sự an toàn, không đáng buồn", Marc Spector, thành viên của Viện Kiến trúc Hoa Kỳ và là hiệu trưởng tại Spectorgroup giải thích , đề cập đến các biện pháp mà các công ty sẽ cần thực hiện để nhân viên quay trở lại văn phòng trong một thế giới hậu đại dịch. Ông nhấn mạnh mục đích là tập trung nhiều hơn vào sức khỏe và phúc lợi, và ít tập trung hơn vào "sự cùng nhau". Danh mục đầu tư của công ty quy hoạch tổng thể, thiết kế nội thất và kiến trúc toàn cầu có trụ sở tại New York bao gồm các tài sản nổi tiếng như Brookfield Place, 60 Phố Wall và Trụ sở chính của Nikon Hoa Kỳ. "Các công ty sẽ phải định hướng lại các máy trạm để mọi người không phải đối mặt với một khác. Điều đó có thể có nghĩa là thay đổi vị trí đặt máy tính hoặc nơi đặt nguồn điện. Các công ty sẽ phải loại bỏ tất cả các thẻ và chỗ ngồi trong phòng họp hoặc các khu vực chung khác để tạo sự linh hoạt hơn về khoảng cách không gian. Mọi ảnh hưởng cá nhân Spector cho biết, tại bàn làm việc hoặc văn phòng cần được loại bỏ. Bằng cách đó, những không gian này có thể được làm sạch hoàn toàn và kỹ lưỡng. Ông cũng khuyến nghị các công ty thực hiện các biện pháp như lối vào không chạm cho phòng vệ sinh và thang máy và Giao thức Internet qua giọng nói, hoặc VoIP, do đó sẽ ít tiếp xúc trực tiếp hơn với các bề mặt khác nhau. VIDEO1: 5001: 50 Văn phòng của tương lai: Thiết kế lại nơi làm việc Cuộc sống Bước ngoặt trong văn hóa doanh nghiệp Văn phòng của thời hậu đại dịch trong tương lai có thể giống một địa điểm hơn trong một bộ phim loạn luân, khiến một số người lo lắng rằng điều này có thể ảnh hưởng lớn đến tinh thần của nhân viên và văn hóa doanh nghiệp. Những người khác tin rằng điều bình thường mới sẽ tích cực hơn. Văn hóa doanh nghiệp là nước sốt bí mật xây dựng lòng trung thành và niềm tin của người lao động đối với người sử dụng lao động của họ và xác định bản chất của một tổ chức. Đó là cảm giác phù du khi CHRO và các giám đốc nhân sự nói đến và làm việc hăng say để xây dựng tại các tập đoàn của họ. Cho đến gần đây, nó được xây dựng trong phạm vi văn phòng của một công ty. Đại dịch có khả năng sẽ thay đổi văn hóa doanh nghiệp ở hầu hết các công ty trong dài hạn khi các doanh nghiệp phải đối mặt với lực lượng lao động ở xa hơn, thiếu khả năng kết nối trong một phòng hoặc thậm chí, trong một số trường hợp, mặt đối mặt. Mặc dù nó có thể giữ an toàn cho người lao động, nhưng nó có thể sẽ cảm thấy vô trùng hơn, ít kết nối hơn và có lẽ kéo theo ít cơ hội phát triển hơn cho nhân viên. VIDEO1: 4601: 46 Dưới đây là cảm nhận của người lao động Mỹ về công việc của họ trong bối cảnh đại dịchSquawk BoxSt Statistics đang bắt đầu chứng minh điều này. Theo một cuộc khảo sát hồi tháng 4 do Hiệp hội Quản lý Nguồn nhân lực thực hiện, cứ 3 người sử dụng lao động thì có 2 người nói rằng việc duy trì tinh thần của nhân viên trong thời kỳ đại dịch là một thách thức, đặc biệt là các công ty có từ 500 nhân viên trở lên. Một phần ba số công ty nói rằng họ thấy khó duy trì văn hóa công ty trong thời kỳ đại dịch. Và trong khi các nhà tuyển dụng có thể cảm thấy tinh thần giảm sút, nhân viên có thể chỉ vui mừng khi có việc làm trong thời kỳ đại dịch. Theo Khảo sát lực lượng lao động CNBC / SurveyMonkey quý 2, người lao động hạnh phúc hơn với công việc của họ so với trước đại dịch, nhưng hơn một nửa (54%) nói rằng công việc của họ ngày càng trở nên khó khăn hơn. từ nền văn hóa của họ, đã có thể điều hướng thành công trong thời gian này. Tracy Keogh, CHRO tại HP, giải thích: "Chúng tôi sử dụng văn hóa của mình để tạo khung cho nó. Chúng tôi luôn có văn hóa hợp tác và hỗ trợ. Chúng tôi đang thu hút nhân viên của mình hơn bao giờ hết". "Chúng tôi là một nền văn hóa nhanh nhẹn và chúng tôi xoay quanh nhu cầu của nhân viên. Tôi cũng nghĩ rằng tình huống này đã khiến chúng tôi phải làm những việc trong vài tuần mà có thể chúng tôi phải mất nhiều năm mới làm được". HP đang tham gia với lực lượng lao động của họ trong một một số cách, thông qua các buổi cung cấp thông tin và các tòa thị chính dựa trên Zoom hàng tuần với các bác sĩ có thể cung cấp thông tin cập nhật mới nhất về coronavirus và các vấn đề liên quan đến sức khỏe khác, cùng với các cuộc hội thảo về giáo dục tại nhà hàng tuần dành cho phụ huynh. "Chúng tôi đảm bảo rằng các nhà quản lý sẽ kiểm tra các nhóm liên tục và kết nối với họ theo nhiều cách khác nhau. Zoom cũng là một yếu tố thay đổi cuộc chơi lớn đối với chúng tôi. Giám đốc điều hành của chúng tôi đã từng đi khắp thế giới để gặp gỡ các nhóm, nhưng giờ đây thông qua một loạt cuộc gọi Zoom, anh ấy có thể tiếp cận mọi người và nói chuyện trực tiếp với Chúng tôi nhận thấy rằng mọi người có thể kết nối nhiều hơn trên toàn cầu và chúng tôi nhận thấy rằng có nhiều cách để hòa nhập hơn với nhân viên của họ bằng cách gặp gỡ họ ở bất kỳ đâu ", Keogh nói. ArtMarieNhưng việc gặp gỡ nhân viên của bạn ở nơi họ không phải lúc nào cũng bù đắp cho những cuộc gặp gỡ tình cờ và những khoảnh khắc bất ngờ giúp một nhóm hoặc một bộ phận gắn bó với nhau. Theo Andy Molinsky, nhà tâm lý học tổ chức và đa văn hóa tại Đại học Brandeis, có rất nhiều điều những cuộc họp và cuộc trò chuyện tình cờ diễn ra trong văn phòng - như bắt gặp ai đó ở hành lang hoặc ở bình làm mát nước để hỏi họ một câu hỏi nhanh - điều đó sẽ không xảy ra với trải nghiệm làm việc từ xa và cảnh quan kỹ thuật số. Thanh tra của Spectorgroup đồng ý: "Các nhân viên đang làm việc hiệu quả khi ở nhà, nhưng ý thức cộng đồng và sự kết nối là thứ bị bỏ lỡ nhiều nhất. Những cuộc trò chuyện ngẫu nhiên không đúng lúc không diễn ra và đã được thay thế với nhiều cuộc trò chuyện theo hướng nhiệm vụ hơn. " Thay đổi tích cực đòi hỏi sự lãnh đạo táo bạo và vững vàngMichelle Penelope King, một chuyên gia bình đẳng giới và là tác giả của cuốn "Giải pháp: Vượt qua những rào cản vô hình đang níu chân phụ nữ trở lại nơi làm việc", lực lượng lao động hiện nay đòi hỏi một số kỹ năng lãnh đạo rất mạnh mẽ và đó là King cho biết: “Các nhà lãnh đạo sẽ phải suy nghĩ lại về phong cách quản lý và cách thu hút đội ngũ của họ một cách tốt nhất.“ Các nhà lãnh đạo sẽ phải dựa vào lỗ hổng và tạo ra không gian để mọi người có thể đổi mới và phát triển ”. "Các nhà lãnh đạo chuyển đổi sẽ không chỉ đi sâu vào chương trình nghị sự mà sẽ kiểm tra với các thành viên của họ và có những quan điểm đa dạng trước khi họ phù hợp với hoạt động kinh doanh. Tôi nghĩ phong cách quản lý quan hệ sẽ thực sự giúp ích cho văn hóa công ty trong thời gian này." điều đầu tiên người quản lý nên làm là kiểm tra với đồng nghiệp của họ và hiểu nhu cầu cá nhân của họ. "Xây dựng một ngày làm việc hiệu quả có thể sẽ khác với nhiều nhân viên khác nhau. Ví dụ, một cuộc họp lúc 9 giờ sáng có thể không tốt cho cha mẹ nhưng có thể lý tưởng cho những người sống một mình. Cần phải có một mức độ nhân ái mới ở các công ty và các nhà quản lý thành công sẽ tạo ra một môi trường có lợi cho từng thành viên trong nhóm của họ để mọi người đạt được thành công. "VIDEO5: 5805: 58 CEO Julie Sweet về một nơi làm việc sau virus có thể trông như thế nàoSquawk trên khía cạnh StreetOne về công việc sau- đại dịch dường như được thống nhất chung là nhân viên không thể quay lại cùng một lúc. Spector của công ty kiến trúc Spectorgroup nói. Keogh của P đồng ý: “Những thách thức lớn mà chúng tôi thấy sắp tới là nó sẽ không trở lại nhanh chóng, và bạn có thể thấy rằng sự thất vọng đã xuất hiện trên đường phố, "cô nói. "Sẽ là một chặng đường dài. Chúng tôi đã thiết lập các cơ chế để hỗ trợ mọi người từ góc độ sức khỏe tâm thần và đào tạo cho các nhà quản lý về vấn đề đó. Chúng tôi đặt rất nhiều trách nhiệm cho các nhà quản lý của mình ngay bây giờ. Sẽ rất khó để duy trì tinh thần của mọi người sẽ phấn chấn lâu dài, đặc biệt là những người đã bị ảnh hưởng bởi bệnh tật, nhưng chúng tôi liên tục trở nên thông minh hơn và đảm bảo rằng chúng tôi đang nắm bắt các bài học kinh nghiệm trong mỗi giai đoạn. "Spector cho biết nhóm của ông cũng sẽ trở lại theo từng giai đoạn. "Điều quan trọng là phải mở rộng văn hóa công sở vào văn hóa làm việc tại nhà bằng cách khuyến khích các buổi giải lao bình thường của Zoom để kiểm tra và xem mọi người đang làm như thế nào hoặc sáng tạo với các lễ kỷ niệm và sự kiện sinh nhật có thể đóng một vai trò quan trọng trong văn hóa công ty trước Covid. "" Sẽ là một chặng đường dài ... nhưng chúng tôi liên tục trở nên thông minh hơn và đảm bảo rằng chúng tôi đang nắm bắt các bài học kinh nghiệm trong từng giai đoạn. Kiểm tra kỹ thuật KeoghCHRO tại HP. Ông nói thêm rằng một khi nhân viên bắt đầu trở lại , công ty sẽ mong đợi mức độ chuyên nghiệp sẽ trở lại như trước Covid, có nghĩa là những người làm việc tại nhà sẽ phải loại bỏ quần thể thao và áo hoodie và mặc trang phục công sở phù hợp. nhưng trong khi định hình lại văn hóa công ty thời hậu đại dịch có thể là một nhiệm vụ lớn đối với các nhà quản lý, giám đốc nhân sự và cán bộ nhân sự, Keogh coi đây là cơ hội duy nhất để các nhà lãnh đạo và quản lý kết nối và xây dựng đội ngũ của họ. "Nếu không, bạn thực sự đang bỏ lỡ một cơ hội bà nói. "Bạn đang vượt qua khủng hoảng và kết nối với mọi người của mình. Đây là thời điểm xác thực nhất trong lịch sử kinh doanh."
hạ long
xe máy bạn nha
Sức khỏe